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隨后兩天..
華龍電器銷(xiāo)售額雖然不及開(kāi)業(yè)當天那般瘋狂，顧客卻也依舊絡(luò )繹不絕。
三天下來(lái)，總營(yíng)業(yè)額達到了三千兩百萬(wàn)，盈利九百多萬(wàn)。
總體下來(lái)，前期投入一半都回來(lái)了。
反觀(guān)夏美，三天時(shí)間各種宣傳，活動(dòng)做下來(lái)有些起色，但對標之前的營(yíng)銷(xiāo)額，勉強能達到三分之一。
讓利，的確挽回了一些顧客，畢竟有些人在價(jià)格和服務(wù)上，是傾向于價(jià)格的。
尤其是小件電器，不需要那么多售后服務(wù)，但大件電器上，那就是選華龍。
大部分的市場(chǎng)，依舊傾向于華龍這邊。
郭子仲通過(guò)電話(huà)，參加著(zhù)夏美高層會(huì )議..
“黃總..三天時(shí)間，宣傳，營(yíng)銷(xiāo)，我們就于春市市場(chǎng)可謂是做到了極致，目前我們夏美的銷(xiāo)量主要是集中在小件電器上，而大件電器更多的就是傾向于華龍，在優(yōu)惠力度比華龍更大的基礎上，顧客還是傾向于華龍，足以說(shuō)明市場(chǎng)規劃，售后服務(wù)的重要性..”
“營(yíng)銷(xiāo)的目的是搶奪客戶(hù)，但這要建立在我們本身的基礎上，不然即便再促進(jìn)客戶(hù)消費，也是無(wú)法增加客戶(hù)的粘黏性..”
言辭鑿鑿，扎的一眾高層坐不住了..
總總言語(yǔ)，無(wú)外乎就是在說(shuō)，全是他們的問(wèn)題。
“郭總..你拿不出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，只會(huì )照葫蘆畫(huà)瓢，換做你是顧客會(huì )怎么想，這都是華龍玩剩下的，你給撿了去，從這點(diǎn)上你就讓夏美弱了華龍一頭..”
“是啊，黃總..郭子仲身為營(yíng)銷(xiāo)總監，面對華龍拿不出有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，只按照華龍的方式去做，還學(xué)的不倫不類(lèi)，沒(méi)有取得有效的效果便推脫責任，春市的市場(chǎng)繼續再讓他主持下去，那最終的結果，只會(huì )讓我們夏美，失去春市的市場(chǎng)..”
“黃總，這三天我們春市的賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售有了回轉，很大程度能夠表明，華龍開(kāi)業(yè)我們賣(mài)場(chǎng)爆冷就是營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題，若是有足夠吸引力的營(yíng)銷(xiāo)方案，顧客便是會(huì )先選擇我們夏美，現在只會(huì )一味地照搬，新鮮感早就沒(méi)了，還會(huì )讓顧客覺(jué)得我們夏美江郎才盡，連個(gè)活動(dòng)都搞不明白，若是郭總營(yíng)銷(xiāo)方面上點(diǎn)心，而不是一味的推脫，現在吃癟的絕對是華龍，而不是我們夏美..”