雖然采取激烈的手段效果最好，但是長(cháng)遠的🎼🖚看，終歸還是弊大于利。公司還是希望在中原各地循序漸進(jìn)的進(jìn)行改變。
當然，遠東想要達到預期的目的，還要做🎖大🎼🖚量的工作。說(shuō)得再多再好聽(tīng)，也沒(méi)有讓中原的百姓，切切實(shí)實(shí)的過(guò)上好日子有說(shuō)服力，只有這樣🁈🜞，才能真正的得到所有人的擁護。
所以公司在入主中原前，就在進(jìn)行的積極的準備，投入了大量的資源，培養基層領(lǐng)導干部。大批具有成熟基層管理經(jīng)驗的基層干部，跟隨遠東軍進(jìn)入大明各地的鄉村城鎮，盡最大努力踏踏實(shí)實(shí)的做好🞍💹基層管理工作。🈖♻🍩
這個(gè)時(shí)代中原的百🌸姓還是相對樸實(shí)，只要讓他們得到了實(shí)惠，遠東公司下一步的🌤工作就能很好的開(kāi)展下去。
所以公司進(jìn)入大明的最初幾年，將是極為關(guān)鍵的時(shí)期。公司對大批基層管理干部的要求，當然也就高了起來(lái)，所以才組織了這次大規模的二次冬訓。
為了組織這次集訓，公司也投入了大批的資源。而且公司各部門(mén)的領(lǐng)導干部也都🌤深入到集訓營(yíng)🗫地，親自充當教員參📝與培訓工作。
不論是那個(gè)時(shí)代🄑☜，基層工作都是最難做的工作?；鶎庸ぷ鼽c(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，工作千頭萬(wàn)緒。面對著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的衣食住行和生老病死。
可是基層老百姓的所關(guān)注的利益，都是雞毛蒜皮的小事?？删褪沁@些雞毛蒜皮的小事，在老百姓的眼里可能就是天大的事情。📸☃☔
王和、郭松等董事局的常委，原來(lái)🈔都曾在體制內工作多年🀸🁢，也都是從基層一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的，對基層工作都有著(zhù)比較深刻的認識。🎻🖖
他們深知現代社會(huì )基層工作的出現的各種問(wèn)題，也知道只要把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在基層，就能做好基層工作，這也是📒🚔📇做好基層工作的重要原則。
想要把基層工作做好，關(guān)鍵還得靠人。所以對基層干部的培養也就🚸😉⛌變得非常重要了。要讓公司的基層干部明確態(tài)度、合理分工，盡量細化工作責任。還要建立健全分工到人、責任到人👗🉀的監督機制，做到物盡其用🏌、人盡其力的工作制度。
好在如今遠東公司的基層干部在公司多年來(lái)的⛙🚳🗡培養下，以及公司各項規章制度的要求下，都能具備踏實(shí)🛴☻🄦的工作作風(fēng)，頗有股子老黃牛的工作勁頭。
而且這個(gè)時(shí)代大明各地的基層老百姓，都是被地方勢力剝削欺壓的極為嚴重，他們吃不🚇飽穿不暖，過(guò)著(zhù)非常貧苦的生活，而且千百年來(lái)，他們已經(jīng)習慣了，麻木面🆤👡對著(zhù)統治階級的剝削，只要不被逼到絕路，都能忍氣吞聲的過(guò)日子。
這也對公司在⚔大名各地開(kāi)展基層工作🖧🕂帶來(lái)了極大的便利，只要公司讓他們過(guò)🈛⚭🔫上了好日子，這個(gè)時(shí)代麻木的、樸實(shí)的、安分的老百姓，都會(huì )熱烈的擁護遠東公司。
即便如此，公司在大明各地🎍🏱🝵工作的開(kāi)展，依然會(huì )面臨著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，也許在工作的初期，讓各地百姓產(chǎn)生誤🍇解，甚至會(huì )在當地勢力的煽🁈🜞動(dòng)下，與遠東公司進(jìn)行對抗?？刹还苋绾?，公司也絕不會(huì )放棄基層，并牢牢的掌握住基層的主導權。
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