“宣總，嘉🜞🗀谷的評估報告做好了?！泵貢?shū)將一本200多頁(yè)🇲的白皮書(shū)放在了桌面🄈🞳上。
“終于做好了?！边M(jìn)出口銀行金融部宣總經(jīng)理看著(zhù)封面上的“嘉🔿🆕🏞谷評😣估報告”，只覺(jué)🜋🀣心累。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。嘉谷在兩個(gè)月前，就為收購美國糧商高鴻做資金準備，并與進(jìn)出口銀行🌉做了相關(guān)的溝🎤通。
收購并購是銀行最喜歡🖣🔟🁵的，不僅能夠帶來(lái)豐厚的利潤，而且能帶來(lái)可觀(guān)的知名度，以及長(cháng)期的🌉業(yè)務(wù)合作。
任何一起🐪🂧大型的收購并購，都是🝦一次大⚹生意。
但問(wèn)題是，進(jìn)出口銀行同時(shí)迎來(lái)了🗩🞖🔅兩筆“大生意”。
在嘉谷集團謀劃著(zhù)收購美國高鴻的時(shí)候，地產(chǎn)商旺達集團也籌謀著(zhù)并購全球🗈🙭排名第二的美國ac影院🗆🙖公司。最關(guān)鍵是，這兩筆海外大并購，無(wú)論是哪一筆成功了，都將刷新中國企業(yè)海外單筆并購金額的記錄。🃡
企業(yè)“走出去”是🞷😶必然趨勢，伴隨🗩🞖🔅相至的，是中資銀行走⚧📵🟑出去。
但數十億美元的巨🞷😶額授信，畢竟不是一個(gè)小數目。
哪怕是對于進(jìn)出口銀行來(lái)說(shuō)，為一個(gè)大型跨國并購項目提供全流程、全方位的綜合融資服務(wù)，確保項目順🃢利推進(jìn)，也是要全力以赴的。
資金倒🕻🎶不是問(wèn)題，問(wèn)題是銀行🙞只有一🏰🝭支最優(yōu)秀的服務(wù)團隊。
所以針對嘉谷集團與旺達集團兩家的海外大并購，進(jìn)出口銀行分別🖶🗅進(jìn)行了項目評估，以供高層作“二選一”決策🖕💜💮。
從第一輪的對比看，兩個(gè)項目各有利弊。
從并購的🐪🂧成功率來(lái)說(shuō)，旺達對ac的并購相對更高，但后期整合的風(fēng)險也不低。
企業(yè)并購的風(fēng)險既有并購價(jià)格、行業(yè)周期的風(fēng)險，更存在整合之后的風(fēng)險。原來(lái)100塊錢(qián)買(mǎi)的資產(chǎn)，如果整合不力，挖掘不出潛在價(jià)值，最后可能變成20🝥🍔🇰塊錢(qián)，甚至10塊錢(qián)都有可能。
而相比旺達集團，嘉谷在企業(yè)并購后的整合是加分項。不說(shuō)國內，嘉谷在海外已經(jīng)有了成功的企業(yè)并購整合經(jīng)驗—☂—嘉谷糖業(yè)完全是建🄔☼立在海外并購的基礎上的，而經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)🅱🐒展，不僅償還了所有債務(wù)，還穩住了世界第三大糖企的地位。
進(jìn)出口銀行支持企業(yè)的海外并購，也是希望能伴隨著(zhù)“出?！钡钠髽I(yè)一并成長(cháng)📪🝪，如果業(yè)務(wù)沒(méi)有持續性，💤📵那就有點(diǎn)尷尬了。