在斯金格這么考慮著(zhù)的時(shí)候，賈鴻漸實(shí)際上也沒(méi)有閑著(zhù)。{雖然他在購物在逛街在玩兒，但是同時(shí)他也在通過(guò)種種方法在收集著(zhù)索尼的信息！通過(guò)這些信息，他還真的了解到了一些他之前并不太了解的事兒！比如說(shuō)，以前在日本有一種說(shuō)法，人們常說(shuō)“技術(shù)的索尼”、“銷(xiāo)售的松下”。在發(fā)展的鼎盛期，松下電器擁有日本5萬(wàn)家連☒鎖零售店，其🅳銷(xiāo)售能力在業(yè)內占有絕對優(yōu)勢，日本國內任何一家電子廠(chǎng)家都無(wú)法與之抗衡。而索尼，即便被取笑為大型電子廠(chǎng)家的實(shí)驗豚鼠，仍然堅持不懈地向新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)起挑戰，努力研發(fā)出令消費者耳目一新的產(chǎn)品。在某種意義上，說(shuō)引領(lǐng)日本國內家電市場(chǎng)發(fā)展的是“技術(shù)的索尼”和“銷(xiāo)售的松下”也不為過(guò)。
那么，號稱(chēng)“技術(shù)的索尼”的技術(shù)，到底是在哪里孕育出來(lái)的呢？其實(shí)，就在特麗瓏彩電的研發(fā)基地大崎和曾是廣播專(zhuān)業(yè)用設備及數碼技術(shù)設備的研發(fā)基地厚木。大崎是指電視業(yè)務(wù)部門(mén)所在的、位于東京品川區的“大崎工場(chǎng)”，而厚木是指位于神奈川縣厚木市，當初作為半導體工場(chǎng)建立起來(lái)的“厚木工場(chǎng)🇼”。在索尼公司內部，像這樣把事業(yè)部所在地當作俗稱(chēng)來(lái)使用的現象很普遍。從某些方面來(lái)說(shuō)只要這兩處研發(fā)基地還在，無(wú)論身陷多么艱難的困境，索尼的電子事業(yè)必將重新崛起，何時(shí)復興只是遲早的問(wèn)題?！凹夹g(shù)的索尼”終有一天會(huì )屹立在世人面前；反之，若是這兩根頂梁柱動(dòng)搖了，“技術(shù)的索尼”的真正危機也就來(lái)臨了。
在幾個(gè)月前，斯金格上位的新聞發(fā)布會(huì )上，這斯金格曾經(jīng)說(shuō)沒(méi)有電子業(yè)務(wù)的復興，就沒(méi)有索尼的復興，沒(méi)有電視業(yè)務(wù)的復🕄興，就沒(méi)有電子業(yè)務(wù)的復興。而從前段時(shí)間開(kāi)始，這索尼的“bravia”系列彩電的廣告，那就不斷的出現在了世界各地的電視熒屏上。而在這么一個(gè)bravia系列電視品牌上面。據說(shuō)好像最高端的x型號的電視。那就會(huì )采用索尼獨家的drc技術(shù)。而據說(shuō)在04年的時(shí)候，三星就千方百計的想要得到這么一個(gè)可以把標清畫(huà)面通過(guò)計算和填充變成高清畫(huà)面的這么一個(gè)技術(shù)，可是索尼死活都不給！
可是在賈鴻漸印象里面，這么一個(gè)bravia系列彩電。好像是劉若英代言的？廣告做的是挺好。但是好像很快索尼這電視業(yè)務(wù)就不斷虧損了。為什么索尼技術(shù)那么好還不斷虧損呢？賈鴻漸覺(jué)得。還是因為面板的問(wèn)題！要知道，索尼他們♲🌓⚐要做的是中高端產(chǎn)品，售價(jià)貴的一逼。而且質(zhì)量上要求還比較高。在這么一個(gè)情況下要買(mǎi)好的液晶面板，價(jià)格能不貴🏥么？因此，想控制電視業(yè)務(wù)整體成本不是件容易的事。而且從外部環(huán)境看，韓國廠(chǎng)家三星電子和lg電子🃮🛋已經(jīng)掌握了原本屬于日本廠(chǎng)家獨有的、具有高附加價(jià)值的技術(shù)能力，并將液晶電視商品化。同時(shí)在中低端市場(chǎng)上，在華夏高科的大量放量面板之下，這中國廠(chǎng)商的進(jìn)攻也相當的兇猛。別說(shuō)是索尼了，就算是三星在中國廠(chǎng)商的價(jià)格攻勢面前都活的磕磕絆絆的！
在這么一個(gè)時(shí)候，🐖如果索尼要做低端跑量，那么他們很容易陷入之前l(fā)g陷入過(guò)的一個(gè)境地，那就是量上去了，占有率有了，可是怎么就不賺錢(qián)呢？如果要賺錢(qián)的話(huà)，就要賣(mài)的貴，可是賣(mài)的貴了之后他們的彩電沒(méi)辦法跟歷史上的iphone一樣全球熱銷(xiāo)，他們賣(mài)的就少，就不賺錢(qián)！所以到了這么一個(gè)時(shí)候越想要賺錢(qián)的索尼，反而有點(diǎn)怎么做都賺不了錢(qián)！對于這么一個(gè)事兒，賈鴻漸覺(jué)得倒是也挺奇妙的，估計可能是因為跑量上去了沒(méi)賺錢(qián)，所以董事會(huì )里面有人有意見(jiàn)了？
一家太習慣成功的企業(yè)，就好像一直取得好成績(jì)的小孩，對于好成績(jì)他可能太自信，也可能認為🇽我不需要怎么努力就能取得好成績(jì)。1995年，出井伸之就任索尼ceo之后，索尼已經(jīng)將業(yè)務(wù)遍及全世界，營(yíng)業(yè)額超過(guò)400億美元，股票在全球超過(guò)10個(gè)國家的18地不停地被“刷、刷、刷”地交易，特麗瓏電視機、隨身聽(tīng)等產(chǎn)品市占率位列全球第一，索尼是消費電子界真正的“巨人級”企業(yè)?！皼](méi)有敵人，就是危機的開(kāi)始?！眎b前任總裁郭士納這句話(huà)，讓我們在索尼身上看到驗證。躲在表象背后的是，太習慣成功的自大病。
作為公司最高領(lǐng)導人，出井伸之想要取得的成功，是可以和索尼創(chuàng )辦人井深大、盛田昭夫、前任總裁大賀典雄，三位功勛ceo相提并論的功績(jì)。那成績(jì)從🕫何而來(lái)?出井伸之的答案是，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，讓索尼從一家電子工廠(chǎng)變身娛樂(lè )內容王。為了這一天，索尼此前已收購了哥倫比亞電影等全球最大娛樂(lè )公司。1998年10月，出井伸之上任索尼總裁第三年的一場(chǎng)全球商業(yè)大會(huì )議。出井伸之面對臺下上萬(wàn)名員工，提出了索尼要成為“數字化的弄潮兒”夢(mèng)想，他對著(zhù)當時(shí)不知所措的聽(tīng)眾，包括顯像管和特麗瓏電視的開(kāi)發(fā)者說(shuō)：“重要的是內容，誰(shuí)創(chuàng )造了它，誰(shuí)控制了發(fā)行內容的網(wǎng)絡(luò )?盛田先生是alkan弄潮兒，大賀先生是cd機弄潮兒，現在我們必須成為數字化弄潮兒，如果不發(fā)展出一個(gè)嶄新的業(yè)務(wù)模式，索尼將淪為網(wǎng)絡(luò )操作者零部件供貨商。新的索尼產(chǎn)品是娛樂(lè )、電子和情感的融合，電視屏幕是否明亮或有美麗的分辨率，已無(wú)關(guān)緊要?！?br/>
出井伸之說(shuō)出這些話(huà)，不僅讓索尼的工程師隊伍感到驚訝，也令索尼的戰略決策發(fā)生重大傾斜。而在公司的定位與經(jīng)營(yíng)理念中，出井伸之提出了“在索尼實(shí)現你的夢(mèng)”、“無(wú)所不在的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )”?！拔覀冑u(mài)的是個(gè)人體驗，存在的理由是創(chuàng )造人們的**，提供一種夢(mèng)想。它們不是維🕤持人類(lèi)生命的必需品?！?br/>
從這么一個(gè)角度來(lái)看，賈鴻漸驚訝的發(fā)現，實(shí)際上從2000年之前出井伸之就已經(jīng)想要把索尼變成一個(gè)內容為主導的企業(yè)嘛！這一點(diǎn)不是從斯金格才開(kāi)始的嘛！賈鴻漸繼續研究了一下，發(fā)現了有趣的東西——索尼內部占營(yíng)收最大比重的電子部門(mén)，卻是圍繞電視機、數碼相機、隨身聽(tīng)等產(chǎn)品展開(kāi)的垂直整合。忽視了硬件技術(shù)開(kāi)發(fā)，使得索尼沒(méi)有跟上技術(shù)變革時(shí)代，從零部件到終端產(chǎn)品，最終導致垂直整合體系的大量零部件積壓。東京標😂⚐🐥準普爾分析師指出。這一部分零部件積壓♹🍘🈚最后只能作為損耗處理?！俺鼍熘岢龅臄底只顗?mèng)想至少比市場(chǎng)快四年，芯片容量、手機芯片、電視畫(huà)面技術(shù)、顯卡分辨率都沒(méi)有達到處理圖形化技術(shù)的能力，而消費者還在習慣使用摩托羅拉的磚塊手機，你如何讓他們數字化生活？”
而it業(yè)的另一個(gè)巨無(wú)霸企業(yè)微軟。直到2004年才喊出。數字家庭概念。此時(shí)手機👸🍬上網(wǎng)、sn已成為不可或缺的通信工具。而液晶電視、音樂(lè )豆莢取代了顯像管電視、索尼隨身聽(tīng)，讓索尼的電影和音樂(lè )內容產(chǎn)品，失去了終端通路。一招出錯。索尼的“自大病”讓公司走向深淵。出井伸之的這項決策是基于公司50年成功的基礎之上，他們創(chuàng )造了太多的時(shí)代，現在也理所應當可以再創(chuàng )造。但是，2000年公司創(chuàng )造出25億美元歷史盈利之最后，2003年股價(jià)和營(yíng)收就開(kāi)始跌向深淵。2004財年索尼報表顯示了，這種錯誤帶來(lái)的后果，索尼電子部門(mén)銷(xiāo)售額約5.216萬(wàn)億日元，卻虧損343億日元。
從這么一個(gè)角度來(lái)看的話(huà)，🔑⛢索尼的想法是對的，可是走的太早了？而這么一個(gè)時(shí)候👶🍗，同樣的路子還有斯金格來(lái)走的話(huà)，就容易走通了？可是為什么歷史上斯金格還是失敗了呢？ceo忘記了時(shí)代步伐決策錯誤，索尼的技術(shù)部門(mén)則在50年成功的基礎上，變成了一個(gè)被寵壞的孩子?！肮こ處煒?lè )園”🜚，這短短五個(gè)字濃縮了索尼的成功，卻在最近五年成為“失敗”的音符。在所有人都開(kāi)始從產(chǎn)品導向和消費者導向進(jìn)行變革時(shí)，索尼還在堅持著(zhù)這一點(diǎn)。這是太習慣，讓公司內部忘記市場(chǎng)。
賈鴻漸發(fā)現，在索尼，工程師團隊不需要考慮市場(chǎng)、也不需要考慮成本。索尼工程師一直相信，消費者需求應該是被引導的、被創(chuàng )造出來(lái)的，而不是被迎合的。這樣的邏輯聽(tīng)上去似乎也很正確，就像是喬布斯他們的蘋(píng)果，也一直無(wú)視消費者的意見(jiàn)，一直主張著(zhù)幫消費者決定消費者需要什么！就像是一個(gè)家長(cháng)決定小孩子穿什么衣服吃什么飯一樣。但是，選擇哪一款產(chǎn)品，最終還是消費者買(mǎi)單。斯金格在日本上任的時(shí)候，據說(shuō)就會(huì )上對著(zhù)記者評價(jià)索尼曾經(jīng)是alkan之父同時(shí)也是這兩年的中國區總裁說(shuō)，“這個(gè)家伙，我不知道他除了發(fā)明隨身聽(tīng)之后，還做了些什么？他怎么就能變成一個(gè)大區的總裁的？就是因為他發(fā)明了隨身聽(tīng)？他就知道這么一個(gè)市場(chǎng)應該怎么操作？他就知道中國消費者需要什么？”
2000年，全球液晶電視時(shí)代來(lái)臨，索尼卻在研發(fā)一種未來(lái)技術(shù)。當時(shí)，索尼工程師團隊一直認為液晶是一種過(guò)渡技術(shù)，oled也就是有機發(fā)光顯示技術(shù)才是未來(lái)。對比oled和液晶技術(shù)，雖說(shuō)在反應速度、超薄、畫(huà)面效果、自發(fā)光技術(shù)🟈上，oled都要遠遠領(lǐng)先，但它有兩個(gè)致命缺陷：一、使用壽命短；二、發(fā)光效率隨時(shí)間而劣化，發(fā)光層結構逐步變成不發(fā)光的物質(zhì)。然而在索尼內部，工程師團隊卻始終認為只要oled一誕生，液晶技術(shù)就會(huì )被淘汰，索尼就能像顯像管電視一樣獨霸市場(chǎng)。但標準普爾分析師卻認為，“關(guān)鍵問(wèn)題是，在消費📞🛼⚇者眼中液晶已經(jīng)是一種完美革新技術(shù)，他不會(huì )去考慮oled的效果更好?！毕钠罩袊鴧^總裁林挺慶認為，2004年全球液晶電視整體需求量876萬(wàn)臺，2005年2360萬(wàn)臺，全球液晶電視增速每年兩倍，1973年時(shí)夏普就開(kāi)始研發(fā)液晶技術(shù)，我們沒(méi)有看到液晶技術(shù)被取代的可能。忘記🃆🕢市場(chǎng)，只為創(chuàng )新而創(chuàng )新，這讓索尼短短三年時(shí)間跌下了神壇。
不過(guò)在索尼內部談起，脫離市場(chǎng)的創(chuàng )新，液晶電視只是其中之一。售價(jià)超過(guò)1萬(wàn)元👶🍗人民幣的愛(ài)波ai波機器狗寵物、一個(gè)自動(dòng)打掃型機器人⛤🜓🁭項目……這些都是忘記市場(chǎng)的創(chuàng )新，為什么我們需要一只沒(méi)有生命的電子狗呢？從這些角度來(lái)說(shuō)，賈鴻漸覺(jué)得他要是斯金格，上任肯定要對著(zhù)奇怪的日本人動(dòng)刀子！是，你們開(kāi)發(fā)寵物機器狗什么的，的確對品牌有一定好處，的確有一些技術(shù)儲備，可是特么的燒了多少錢(qián)？燒了這么多錢(qián)之后結果特么的還賣(mài)不出去幾個(gè)……而且別忘🞒📣了，日本人經(jīng)常喜歡把“發(fā)明點(diǎn)數”用在一些很奇怪的方面！這你妹的讓誰(shuí)看到了都會(huì )不爽??！(未完待續。。)
【本章閱讀完畢，更多請搜索讀書(shū)族小說(shuō)🕈🇭網(wǎng);https://kpc.lantingge.co🔚🁇🃮m 閱讀更多精彩小說(shuō)】