“網(wǎng)上沃爾瑪！”
蔣經(jīng)理晃了晃頭，轉身慢慢往外走。
“蘋(píng)蘋(píng)便利很有前途，可是📥🜹它的貨物有限制，都是一些快消品，快達物流和蘋(píng)蘋(píng)便利合作，在蘋(píng)蘋(píng)便利外安裝取件箱，而便利店店以后定義為取件點(diǎn)，只有這種占地廣闊📑的大超市，才是滿(mǎn)意電商完美的載體……”
他回頭指了指超市，何律師若有所思。
蘋(píng)蘋(píng)便利和快達物流合作，何律師也從公司聽(tīng)到消😢🃃息。據說(shuō)是快達物流提出的一種方式，一位員工去購物的是看見(jiàn)了大超市的存物柜后。
突發(fā)奇想了起來(lái)。
這種大型超市☹🄑☜存物柜模式🂾🔛🁕，是不是可以和物流結合？
存物柜是條形碼驗證模式，更改成密碼輸入模式很簡(jiǎn)單，而這種改造后的存物柜就修在便利店外。🄰🁑
快💐達物流快遞員把🅋🄼快遞存在這種柜子中，然后網(wǎng)站后臺給用戶(hù)發(fā)送取件碼。
這種把最后一公里甩給消費者的模式節約了快遞🔽🆄的人工費，卻可以在沒(méi)有等服務(wù)質(zhì)量🁽的同行的襯托下得以實(shí)行。
蘋(píng)蘋(píng)便利多了一個(gè)存取箱后，不僅不會(huì )影響到便利店營(yíng)業(yè)，同時(shí)還給便♜利店帶來(lái)了更多的客流，幾乎在計劃中達成了三贏(yíng)的局面。
蘋(píng)蘋(píng)便利門(mén)店越多，這種自取物流點(diǎn)越多！
即便是這樣，也難以掩蓋缺點(diǎn)。
蘋(píng)蘋(píng)便利太小了，與動(dòng)輒占地👉千🌯🂪👪平的大🏉😓超市相比，它的貨物種類(lèi)實(shí)在是太少了。
所以它注定只能承擔最后的取件點(diǎn)，而大🞌型商超才是真正的核心關(guān)鍵。
超市電商化！
這是吳奇交給蔣經(jīng)理的任務(wù)。